Relayer un manager lors de formations, congés ou séminaires.
Gérer une crise : de mauvais résultats ou une démotivation des salariés peuvent vous conduire à faire appel à un Intérim Manager pour y remédier et améliorer les performances.
De nouveaux projets qui nécessitent l'expertise d'un manager compétent pour mettre en place de nouvelles activités.
Une fusion / acquisition requiert la réactivité et l'efficacité d'un bon manager pour structurer les changements.

L'analyse de la mission : ses objectifs et le profil du manager que vous recherchez.
La sélection des candidats comprend les entretiens, les tests, la proposition d'un plan d'action préparé par les candidats puis la validation du choix par la société cliente.
La mission : après 2 semaines de présence dans l'entreprise, l'Intérim Manager prépare un Business Plan sur l'intégralité de sa période d'activité, le consultant Kobaltt suit, en parallèle, le déroulement de la mission et ses résultats.
Le bilan final de la mission tire un bilan des effets positifs de l'action de l'Intérim Manager au sein de votre entreprise.
Les recommandations : à l'issue de l'évaluation de ses actions, le manager de transition transmet ses recommandations.

Une relation de proximité, d'écoute et d'intégrité avec nos clients.
Une équipe de consultants, experts en Management.
Un interlocuteur unique tout au long de la mission depuis la recherche du manager jusqu'à la fin de sa mission.
Une réponse dans les meilleurs délais grâce à notre base de données contenant plus de 1 500 profils managers.